photo_2020-10-27_21-09-00

PERAN HR DI ERA DIGITAL

Dunia HR saat ini tengah mengalami transformasi yang cepat. Dari semula dianggap sebagai fungsi pendukung kini tim HR menjadi tool penting dalam transformasi digital. Para pemimpin HR mulai menerapkan budaya digital di organisasi masing-masing dengan menerapkan tool dan aplikasi untuk mendukung suksesnya transformasi.

Berikut beberapa peran HR di Era Digital saat ini :

      ·         Membantu perusahaan menavigasi bisnis ke medan baru

      ·         Mempersiapkan SDM menggunakan teknologi baru

      ·         Melatih SDM dengan pengetahuan & keterampilan

      ·         Merekrut talent dari luar industri mereka

 

Untuk lebih detailnya SHRM terbuka untuk konsultasi dan membantu transformasi.

MANFAAT PSYCHOLOGYCAL TEST UNTUK SDM PERUSAHAAN

      ·         Mengukur potensi kecerdasan karyawan

Kecerdasan di sini tidak hanya berarti kecerdasan intelegensi, tetapi biasanya lebih terkait dengan kecerdasan emosional dan spiritual. Untuk posisi tertentu, seperti posisi penting yang membutuhkan kemampuan kepemimpinan tinggi, seperti manager, pelamar harus memiliki kecerdasan emosional dan spiritual yang baik, selain kecerdasan intelegensi. Jika keduanya buruk, maka akan berpengaruh buruk pula pada performa perusahaan

 

      ·         Mengenali kepribadian karyawan

Dalam proses wawancara, seseorang yang sadar bahwa dirinya sedang diwawancara untuk posisi yang diinginkannya akan berusaha sebaik mungkin untuk menampilkan sosok terbaik dirinya.Jika pewawancara tidak menggali lebih dalam mengenai kepribadian orang tersebut, bisa jadi pewawancara akan tertipu dengan pertemuan pertama tersebut. Adanya psikotes untuk mengenali kepribadian ini menjadi penting untuk mengetahui apakah pelamar tersebut dapat mengatasi beban kerja yang akan diterimanya nanti.

 

      ·         Memprediksi performa kerja karyawan

      Setiap orang memiliki performa kerja yang berbeda. Ada seseorang yang bekerja dengan baik ketika bekerja dalam tim, tetapi ada juga yang malah bekerja baik ketika sendirian. Semua itu dapat dilihat dari pemeriksaan psikologi. Psikotes terutama penting dilakukan pada pelamar untuk posisi yang membutuhkan ketahanan terhadap tekanan dan deadline. Jika ketahanan pelamar terhadap kedua hal itu tidak diketahui, dikhawatirkan kinerja perusahaan akan terhambat atau yang buruk adalah kandidat mengundurkan diri.

 

      ·         Pemetaan karyawan

Psikotes juga bertujuan untuk mengetahui potensi karyawan. Mengetahui hal ini dapat memudahkan perusahaan untuk menempatkan karyawan berdasarkan kemampuannya. Jika karyawan bekerja sesuai dengan kemampuan, bakat dan minatnya, maka ia akan bekerja dengan bahagia dan tidak merasa tertekan atau terlalu terbebani.

 

      ·         Rencana penempatan

Karyawan yang berhasil dalam kerjanya pasti akan mendapatkan promosi. Perusahaan juga mungkin akan melakukan rotasi untuk menyesuaikan kemampuan karyawan dengan posisi yang ada di perusahaan, jika memang perusahaan membuka departemen baru dan ingin departemen itu diisi oleh karyawan yang sudah ada. Untuk melakukan kedua hal ini, maka hasil psikotes akan sangat membantu SDM untuk melakukan penempatan.

 

      ·         Produktivitas tinggi

Produktivitas kerja berhubungan erat dengan kemampuan dan keefektivan karyawan dalam melakukan tugasnya. Karyawan yang efektif dalam bekerja ditentukan oleh kemampuan divisi SDM menempatkan karyawan pada posisinya

      

      ·         Turn over rendah

 

Turn over atau pengunduran diri sangat lazim dilakukan di beberapa perusahaan. Pengunduran ini biasa terjadi karena karyawan merasa tidak sesuai dengan gaji atau pekerjaannya, termasuk jika beban kerja yang diberikan terlalu berat.

photo_2020-10-27_21-09-32

ALASAN KENAPA PERUSAHAAN ANDA BUTUH KONSULTAN

Di Zaman sekarang atau zaman now yang kita sebut zaman milenial cirinya adalah; cepat dan mudah. Jadi bisnis apa saja, kalo gak cepat dan gak mudah pasti akan “ditinggalin” orang, cepat atau lambat. Jangankan perusahaan atau bisnis, anak zaman now saja semuanya pengen cepat dan mudah. Mereka gak suka sama yang lama dan sulit. Ibaratnya, mending gak usah pacaran, nanti saja kalo ketemu yang cocok langsung nikah. Jadi bisnis apapun zaman now harus “cepat dan mudah”.

Nah, bisnis apa saja, kalo mau cepat dan mudah itu gak bisa sembarangan. Perlu ada informasi yang valid dan studi yang menyeluruh. Untuk itu, agar bisa menjadikan bisnis perusahaan Anda lebih proven dan sesuai dinamika zaman now maka dibutuhkan nasehat; membutuhkan rekomendasi terbaik dari ahlinya. Agar saat mengambil keputusan, hasilnya bisa efektif dan efisien. Dan lebih penting lagi, sesuai dengan tujuan bisnis atau perusahaan Anda.

Ketika perusahaan atau bisnis Anda ingin lebih maju dan mampu memenuhi harapan nasabah, di situlah dibutuhkan nasehat yang jitu dan berdaya guna. Masalahnya, siapa yang memberikan nasehat kepada perusahaan Anda? Itulah yang disebut konsultan.

KONSULTAN itu tenaga profesional yang menyediakan jasa kepenasehatan (consultancy service) dalam bidang keahlian tertentu. Misalnya; asuransi, dana pensiun, investasi, pajak, SDM, bahkan hukum dan sebagainya. Konsultan biasanya berpengalaman dan secara objektif memberikan rekomendasi rencana dan aksi yang perlu dilakukan. Dan patut diingat, jasa konsultan diperlukan atas dasar “pengalaman masa lalu” untuk bisa lebih kompetitif di masa depan. Maklum di zaman now, kalo gak kompetitif sulit untuk bersaing.

Lalu, kapan suatu perusahaan butuh jasa konsultan?

Ada banyak jawaban yang patut dipertimbangkan. Misalnya, bisnis Anda seperti “berjalan di tempat”, dari dulu begitu-begitu saja. Atau setidaknya dalam 2 s.d. 5 tahun terakhir tidak menunjukkan kemajuan yang signifikan. Konsultan juga diperlukan apabila perusahaan Anda ingin melakukan penetrasi pasar yang lebih agresif sehingga bisa memperbesar “market value”. Atau bisa juga konsultan diperlukan bila di perusahaan Anda segala sesuatunya, seperti: business process, sistem IT, atau sistem kerja sudah tidak fleksibel.

Maka ketika perusahaan Anda mengalami beberapa ciri sebagai berikut: prosesnya lambat, menyulitkan nasabah, produksi/penjualan menurun, motivasi staf melemah, budaya kerja tidak sehat, perusahaan semakin berat mencari bentuk terbaik, dan akhirnya tidak lagi “kompetitif” di market. Keadaan itu dipastikan, perusahaan Anda butuh bantuan konsultan.

Jadi intinya, konsultan membantu perusahaan Anda untuk menemukan solusi agar lebih kompetitif, lebih sesuai dengan ekspektasi nasabah. Menjadikan perusahaan Anda lebih cepat bukan lambat, lebih mudah bukan sulit. Itulah yang dilakukan konsultan.

Di era milenial saat ini, suka tidak suka, kehadiran konsultan sangat dibutuhkan di suatu perusahaan untuk membuat strategi yang jitu dalam memajukan bisnis perusahaan Anda. Setidaknya ada 7 alasan, kenapa perusahaan Anda butuh konsultan agar lebih maju lagi ke depannya?:

  1. Agar bisnis perusahaan Anda tetap kompetitif dan mengikuti tren era milenial
  2. Mendapat nasehat dan rekomendasi berkualitas dari “pihak luar”, bukan dari dalam perusahaan Anda.
  3. Mendapatkan objektivitas ide dan solusi dalam melihat masalah.
  4. Tidak tersedianya waktu, sumber daya manusia, dan infrastruktur yang memadai untuk mencari solusi bisnis perusahaan Anda.
  5. Dibutuhkannya ahli yang berpengalaman dalam memberikan solusi bisnis.
  6. Biaya perusahaan yang “terbuang percuma” akibat proses internal perusahaan Anda namun tidak mendapatkan solusi.
  7. Mendapatkan penyegaran ide dan strategi baru untuk menjadi “pemenang” di pasar bisnis perusahaan Anda.

Maka atas ke tujuh alasan di atas, kehadiran konsultan untuk membantu perusahaan Anda menjadi sangat diperlukan. Maju tidaknya bisnis Anda memang di tangan Anda. Tapi cara dan nasehat untuk bisa “merealisasikan” tujuan bisnis Anda pun sangat membutuhkan bantuan dari pihak luar, yaitu konsultan.

Ketahuilah, bisnis perusahaan Anda hari ini akan bisa lebih cepat dan mudah dibandingkan sebelumnya sangat membutuhkan bantuan dari pihak luar. Agar lebih objektif, lebih tepat sasaran, dan lebih kompetitif.

photo_2020-10-27_21-09-09

ALASAN PEBISNIS BUTUH OUTSOURCE DIGITAL MARKETING

Agar berhasil dalam pemasaran digital, ada banyak detail pada berbagai aspek yang perlu disempurnakan secara teratur, dan ingatlah itu adalah pekerjaan penuh waktu yang membutuhkan lebih dari satu staf yang men-tweet sesekali. Operasi pemasaran digital cukup rumit, itulah sebabnya banyak perusahaan memilih untuk mengalihdayakan pemasaran digital kepada para ahli yang melakukan ini sepanjang waktu, penuh waktu. Di luar sana sudah banyak yang merasakan bahwa meng-outsource digital marketing dapat mendatangkan hasil yang lebih banyak ketimbang menggunakan karyawannya sendiri untuk digital marketing. Banyak perusahaan start up yang mencoba melakukan semuanya sendiri, meskipun mereka tidak memiliki keahlian. Menerapkan pemasaran digital lengkap atau strategi pemasaran inbound tidak dapat dikatakan mudah. Berikut beberapa alasan pebisnis membutuhkan outsource digital marketing :

 

      ·         Mendapat akses kemampuan yang anda butuhkan

      ·         Mengatur pengeluaran anda lebih efektif

      ·         Mendapatkan perspektif baru

      ·         Memenuhi deadline, tepat waktu

      ·         Memberikan bisnis Anda ruang untuk berkembang

 

 

Tanya SHRM untuk tau lebih lanjut bagaimana outsource tenaga kerja untuk perusahaan Anda.

photo_2020-10-27_21-09-42

MANFAAT ANALISA JABATAN DI PERUSAHAAN

  • Untuk penilaian kinerja

Dalam analisis jabatan, setiap pekerjaan ditetapkan standar-standar kinerja. Untuk mengetahui apakah karyawan berprestasi atau tidak, manajer cukup membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja standar yang ditetapkan.

  • Untuk keperluan rekrutmen

Rekrutmen karyawan dapat dilaksanakan apabila manajemen perusahaan sudah mendapatkan gambaran yang jelas tentang jenis dan karakteristik pekerjaaan. Dengan memahami karakteristik pekerjaan maka akan dapat ditetapkan siapa orang yang direkrut yang tepat untuk memangku jabatan tertentu tersebut.

  • Untuk keperluan kompensasi

Besaran gaji atau upah karyawan akan bergantung pada pekerjaan apa yang akan mereka lakukan dalam perusahaan. Ini menjadi pembeda antara karyawan-karyawan yang berbeda tingkat pendidikannya.

  • Mengurangi konflik karyawan

Antara karyawan yang satu dengan yang lainnya akan sering melakukan pekerjaan yang sama meskipun mereka berada dalam bidang atau divisi berbeda. Kondisi ini bisa mengakibatkan salah paham atau konflik terutama dalam hal pertanggungjawaban atas suatu pekerjaan. Analisis jabatan dapat menolong mengurangi kesalahpahaman saat bekerja.

      ·     Menolong karyawan memahami pekerjaannya

Ada sebagian karyawan, terutama rekrutmen baru tidak memahami
apa yang akan dikerjakannya nanti. Meskipun dalam iklan lowongan pekerjaan
mereka sudah tergambarkan jenis pekerjaan apa yang dibutuhkan. Uraian pekerjaan
akan menjadi sangat penting untuk menyamakan pandangan terhadap jenis
pekerjaaan yang akan dilakukan.


SHRM siap membantu kebutuhan analisa jabatan di Perusahaan dan Organisasi Anda.

Copyright 2020 ©  All Rights Reserved